1.八大计划：

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　　⑥期间核查计划

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　　2.四个唯一性标识

　　①仪器设备唯一性标识

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　　④报告唯一性标识

　　3.十大岗位设置

　　①最高管理者

　　②质量主管

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　　⑥文件(资料、档案)管理者

　　⑦仪器设备管理员

　　⑧样品管理员

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　　⑩标准物质管理人员

　　4.仪器旁边必有的33211要素

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　　①作业指导书

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　　“3”

　　①使用记录

　　②维护记录

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　　“2”

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　　②状态标识

　　“1”

　　①检定(核准)证书复印件

　　“1”

　?、偌於?、核准确认表

　　5.技术委员会

　　协助技术负责人进行标准方法的证实，非标方法的确认，方法的偏离的技术判断，以及检测机构方法的制定，可以设立风险评估委员会，协助最高管理者对机构风险评估并预防;可以设立申投诉委员会，及时处理客户申投诉。

　　6.电子文件和电子记录应做到”三个加“

　?、偌用埽好扛鲈惫ど柚靡桓雒苈?，有密码才能进入电子系统。

　　②加权：设置权限，谁能读，谁能改。

　?、奂颖福憾ㄆ诒阜?。

　　7.三种更改

　?、傥募模阂懈娜说男彰虻刃П晔?盖章、缩写、电子签名)和更改日期。

　?、诩锹几模杭锹嫉被幕蚋芨模荒芡坎粮?，要有更改人的姓名等效标识。

　?、郾ǜ娓模褐荒芰矸⒁环菪卤ǜ?，不能在结果报告上划改。

　　8.单位关键岗位

　?、俑涸鹑耍杭际踔鞴?、质量主管、代理人、授权签字人

　?、诠芾砣耍耗谏笤?、质量监督员、样品接收管理员、文件管理员、设备管理员、试剂员、安全员。

　　③技术人员：采样人员、检验人员、记录复核人员、报告编制人员、报告审核人员、见习人员。

　　9.实验室需要授权的5类人员

　　(所有技术人员者应有相关授权)

　　①特抽：进行特定类型的抽样的人员

　　②检：进行检测、校准的人员;

　?、矍┓?签发检测报告和校准证书的人员

　?、芴?提出意见和解释的人员;

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　　10.人员培训五种形式

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　?、谧?、讨论、提问

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　　④报告或记录核查

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　　11.期间核查的方式

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　　②参加能力验证或实验室比对

　　③使用有证标准物质

　　④相同仪器比对

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